朋友，你有没有开过那种让你怀疑人生的会？
就是一群人坐在会议室里，PPT翻了八百页，每个人都表情凝重，仿佛在决策人类的未来，但你扒开一看，他们讨论的核心议题是“关于如何优化我们开会流程的会议”。
更魔幻的是，可能还有另一个部门，在另一个会议室，开着一个主题为“关于监督‘优化开会流程会议’是否合规的会议”。
你觉得这很扯淡？恭喜你，你已经摸到了现代企业管理的命门——结构性内耗。
而就在最近，中国最顶级的六大行——工农中建交邮储，集体搞了个大新闻，堪称是对这种结构性内耗的一次外科手术式切除。他们排着队发公告，核心思想就一句话：我们不玩了，监事会，再您嘞。
这事儿听着不大，但里子很深。
过去，我们理解的公司治理，是那种教科书式的“三权分立”。股东大会是最高权力机关，董事会负责拍板干活，监事会负责瞪大眼睛盯着董事会和高管，防止他们瞎搞。
这套结构，理论上完美闭环。董事会是油门，监事会是刹车，股东们坐在后座，假装一切尽在掌握。
但现实世界，往往比理论骨感得多。监事会这个角色，一直就有点尴尬。它名义上是监督者，但权力来源、薪酬评定，很多时候都跟它要监督的对象——董事会和管理层，有着千丝万缕的关系。这就好比你妈让你家的猫，去监督你爸藏没藏私房钱。你觉得这事儿，猫它能办吗？它敢办吗？它办了以后，小鱼干谁给？
所以，很多时候，监-事-会，就变成了“闲-事-会”，大家开开会，看看报表，提一些“不痛不痒但政治正确”的意见，然后等着领工资。它存在，更多是一种程序正义的体现，像个吉祥物，证明“我们公司治理很健全哦”。
而董事会自己，其实也有一套监督班子，叫审计委员会，通常由独立董事挂帅。这就出现了我们开头说的那个场景：一个公司，养了两套监督体系。监事会一条线，董事会下面的审计委员会一条线。两拨人，可能看的是同一份财报，得出的结论也八九不离十，但他们得分别走流程、开大会、写报告。
运营成本高不高？高。决策效率快不快？慢。
这就是典型的叠床架屋，是写在公司章程里的合法内耗。
银行这帮人精，早就觉得这事儿不对劲了，但没办法，以前的《公司法》规定你必须有。就像游戏里的强制新手教程，你烦得要死，但跳不过去。
现在，机会来了。新修订的《公司法》递过来一把剪刀，说“金融机构经审慎考虑，可以在章程里规定，把监事会的职权挪给董事会下设的审计委员会”。
潜台词就是：那个有点鸡肋的强制教程，你们可以跳过了。
国家金融监督管理总总局更是把话都喂到嘴里了，发了个通知，把怎么改、怎么衔接、人员怎么过渡，都写得明明白白。比如，原来的外部监事，只要符合资格，就能转岗成独立董事，但任职年限不能超过六年，防止出现老油条。
这简直就是天降甘霖。
所以你看，六大行这波操作，那叫一个“快种快收”。政策的口子一开，他们连夜就修改公司章程，把监事会这块有点多余的阑尾给割了。
有人可能会担心，这下没人监督了，董事会不是要一手遮天，在里面开银趴了？
别急，我们来看看利益相关方的博弈。
对于银行自己来说，这当然是天大的好事。首先，省钱。少了一套班子，光是行政、会议、薪酬成本，一年下来就不是小数。其次，高效。权力集中到董事会，决策链条缩短，应变速度更快。这在金融这个“快鱼吃慢鱼”的行业里，简直是续命金丹。这就像打拳击，以前是左右手互搏，自己跟自己较劲；现在是双拳出击，一致对外。
对于监管来说，也乐见其成。以前要同时盯着两条线，现在只需要盯住董事会的审计委员会就行了。监督的抓手更明确，责任主体更清晰。而且，这也是跟国际主流公司治理结构接轨，把权力压实在董事会，尤其是独立董事身上，听上去更“现代化”。
那么，关键问题来了，对我们这些小股东，是好事还是坏事？
这得分两头看。
理论上的好处是，公司的运营效率提升了，内耗减少了，长期来看，业绩好了，我们也能跟着喝汤。一个更灵活、更赚钱的公司，总比一个臃肿、缓慢的公司强。
但风险点也在这里。监事会被干掉后，监督的重担，几乎全部压在了董事会下设的审计委员会，以及里面的独立董事身上。
短句三连来了。
权力更集中了。
制衡变内部了。
风险是不是更大了？
这就引出了一个终极拷问：你真的相信“独立董事”这四个字吗？
朋友，独立董事，虽然名字里带“独立”，但他的人事提名、薪酬，往往还是由董事会决定的。这就好比一场考试，监考老师的工资是考生给发的。你说这个监考老师，他能有多铁面无私？
当然，我们不能一竿子打死，很多独立董事还是很有节操和专业能力的。但这种制度设计本身，就决定了“独立性”必然会打折扣。把监督的宝，全押在人性光辉和职业道德上，这本身就是最大的风险。
所以，这次改革，本质上是一次效率对制衡的“优化”。它砍掉了一个效果不佳、但名义上独立的外部制衡，强化了一个身处权力中心、但理论上专业的内部制衡。
这步棋，走得非常务实，也非常大胆。它承认了过去那套“完美制衡”模型的失灵，转而追求一种更符合商业逻辑的“高效集权”模型。
说白了，就是别再假装我们有两把锁了，那把纸糊的锁扔掉，我们专心把这把钢锁加固好。
至于这把钢锁——也就是未来的审计委员会和独立董事们，到底能不能防住家贼，那就要看监管的鞭子抽得够不够狠，以及市场在爆雷后用脚投票的力度够不够大了。
这就像一份体检报告，以前是两个科室都说你亚健康，现在合成一个科室，直接告诉你，别瞎折腾了，集中精力治肝上的阴影。
至于能不能治好，那就看主刀大夫的手艺了。
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